9月7日，金财集团副总经理余小江主持召开三季度经营目标任务调度会，各部门、子公司负责人参加。
会议首先听取了综合部、财务部和风控部关于公司经营目标、保障指标以及催收率、新增逾期率等任务完成情况的汇报。随后，各子公司简要汇报了前期业务经营情况，分析了当前存在的短板和弱项，并对下阶段工作提出了切实可行的举措，集团各副总经理对各自分管领域的重点工作作了安排部署。最后，余小江指出当前集团面临的各种困难和挑战，并对下一步重点工作作出安排。
会议要求，各部门、各子公司要认清当前存在的问题和差距，坚定信心、铆足干劲，切实以等不起、慢不得的紧迫感，全力以赴抓好三季度各项工作。一是要深刻认识到当前最主要的任务就是全力完成三季度和全年经营目标，各子公司要建立目标任务“周调度”工作机制，不遗余力、千方百计开拓市场，支撑业绩和发展。二是要聚焦重点工作、重点项目，要拼项目、端“硬菜”，采取挂图作战，责任到人、措施到表的方式，推动重点项目快速落地。三是要坚持合规为本，风控为王，各子公司要树立合规经营理念、强化风险防范意识，提升投资质效，为集团高质量发展保驾护航。
（金财集团 张景）
